海鵬鼓形齒式聯(lián)軸器廠(chǎng)家制定2018年_季度規劃-海鵬機械

海鵬鼓形齒式聯(lián)軸器廠(chǎng)家進(jìn)入2018年生產(chǎn)銷(xiāo)售旺季，我們將對2017年的工作進(jìn)行匯總，同時(shí)制定2018年的工作方針和計劃具體如下：

 
　　海鵬機械配套的管理制度
　　管理制度是企業(yè)的法律，鼓勵或約束員工的工作行為。并建立相應的獎懲制度，該獎的獎，該罰的罰。提倡賞罰分明，_的促進(jìn)海鵬機械的管理。
　　
崗位職責
　　崗位職責是員工工作職責和內容的說(shuō)明和指導，他們的工作重點(diǎn)和內容都要做出調整。傳統的 手工方式中，內部流轉的是紙質(zhì)的業(yè)務(wù)單據，單據的制作和送達是業(yè)務(wù)處理的核心，全部改為電動(dòng)化的計算機業(yè)務(wù)數據的錄入和處理，因此，工作 職責和內容有了顯著(zhù)的變化，企業(yè)_調整員工的崗位職責說(shuō)明，以指導員工明了自己的工作重點(diǎn)和職責，從而指導他們使用ERP系統。
績(jì)效考核
績(jì)效考核是對員工工作表現_直接的評價(jià)，并直接將將懲兌現?？?jì)效考核的內容和形式，當績(jì)效考核內容明確，形式適當。
海鵬鼓形齒式聯(lián)軸器廠(chǎng)家制定了全套的工作計劃。明確公司各部門(mén)管理職責，任命管理者代表，加強內部溝通。編制《質(zhì)量手冊》和相關(guān)程序及支持性文件對質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。通過(guò)“質(zhì)量管理體系圖”進(jìn)一步明示上下級之間的關(guān)系。