企業(yè)發(fā)展規劃對于一個(gè)公司很重要，我們從銷(xiāo)售，生產(chǎn)，新產(chǎn)品研發(fā)，售后等幾個(gè)方面入手，進(jìn)行總結和分析。
我公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品目前是13種分類(lèi)，70多種產(chǎn)品。
海鵬機械知道當企業(yè)渡過(guò)了生存階段并獲取了快速發(fā)展之后，應當逐漸轉變戰略規劃風(fēng)格，實(shí)行常規性戰略規劃。常規性戰略規劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢和關(guān)鍵成功要素所在；同時(shí)結合行業(yè)趨勢和關(guān)鍵成功要素來(lái)有意識地培養自身_的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。 2018年海鵬機械人一起努力，再創(chuàng )佳節。
