在現在的中國市場(chǎng)，同質(zhì)化的
夾殼聯(lián)軸器沒(méi)有競爭力，面對市場(chǎng)需求的新變化，各行業(yè)乃至我們從事的夾殼聯(lián)軸器行業(yè)，應重新審視、梳理和定位我們的發(fā)展思路。
當今社會(huì )同質(zhì)化競爭日趨嚴重，各行各業(yè)面臨著(zhù)飽和的狀態(tài)，中國特有的一窩蜂政策和性情決定了如今產(chǎn)能過(guò)剩的嚴重局面，夾殼聯(lián)軸器也不例外，所謂“同質(zhì)化”是指同一大類(lèi)中不同品牌的商品在性能、外觀(guān)甚至營(yíng)銷(xiāo)手段上相互模仿,以至逐漸趨同的現象,在商品同質(zhì)化基礎上的市場(chǎng)競爭行為稱(chēng)為“同質(zhì)化競爭。
面對
夾殼聯(lián)軸器如此局面，同質(zhì)化競爭如何脫穎而出？ 社會(huì )已經(jīng)如此，地球村的形成也不以人的意志為轉移，很多固定的模式已經(jīng)相對成熟，各行各業(yè)相對飽和，然是不是_沒(méi)有機會(huì )了呢？答案當然是否定的。人不是缺少機會(huì )，而是缺少發(fā)現機會(huì )的眼光?？v觀(guān)酒店業(yè)和小旅館兩級分化飽和的過(guò)去，殺出了專(zhuān)為商旅人士的商務(wù)旅店——如家。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)紅火一時(shí)的PPG打破服裝傳統渠道銷(xiāo)售的模式，以租代售的生活場(chǎng)館用具……人們正以火箭的速度消化著(zhù)新興模式的興起和轉型。 既然社會(huì )還有如此多的潛在機會(huì )，那么面對同質(zhì)化競爭的金天，如何能讓自己的企業(yè)或者產(chǎn)品脫穎而出？ 一句話(huà)：發(fā)現未被滿(mǎn)足的需求！掌控未被滿(mǎn)足的需求，再去消融他、實(shí)現他！ 發(fā)現未被滿(mǎn)足的需求，找到客戶(hù)價(jià)值，通過(guò)某種載體、途徑、手段，用正確的形式，實(shí)現出來(lái)才是出路！ 花更多的時(shí)間細分消費市場(chǎng)，以及消費市場(chǎng)群體，會(huì )找到一個(gè)穩固的市場(chǎng)百分比。
經(jīng)過(guò)滄州海鵬
夾殼聯(lián)軸器市場(chǎng)需求的分析，要想在夾殼聯(lián)軸器需求市場(chǎng)上站穩腳，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是第1位的，了解客戶(hù)的需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，是我們以后努力的方向，做好產(chǎn)品的售后工作讓客戶(hù)購買(mǎi)波紋補償器后沒(méi)有后顧之憂(yōu)，這樣才會(huì )贏(yíng)得更多的客戶(hù)。
